Manager une équipe (Les bases)
Formation en Intra Présentiel - Réf MAN01A
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Formation créée le 22/07/2024.
Version du programme : 3
Programme de la formation Version PDF
Développer des compétences managériales, asseoir sa légitimité, fédérer son équipe et motiver ses collaborateurs sont autant d’enjeux managériaux au quotidien pour le manager. La posture du manager et sa qualité de sa communication sont également des éléments clés de succès. La formation vise à accompagner les managers dans leur fonction afin de conduire leur équipe avec efficience.
Objectifs de la formation
- Identifier le contexte d’exercice du management opérationnel.
- Identifier les missions, rôles et responsabilités du manager.
- Comprendre les évolutions du management et les attentes des collaborateurs.
- Reconnaître les qualités et comportements attendus du manager.
- Adapter son style de management au collaborateur.
- Identifier les sources de motivation et démotivation.
- Utiliser une communication positive.
- Mettre en place les conditions favorables à la performance collective.
Profil des bénéficiaires
- Tout manager
- Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.
- Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.
- Matériel nécessaire : Vidéoprojecteur et ordinateur
Contenu de la formation
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1. Le contexte d’exercice du management opérationnel
- Définition et principes de management.
- Le manager : interface entre sa hiérarchie et ses collaborateurs.
- Les évolutions du management et des profils de managers : management 2.0 et management 3.0
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2. Les compétences et qualités du manager
- Les responsabilités et rôles du manager.
- Les rôles et missions du manager sous ses aspects relationnels et opérationnels.
- Les qualités et comportements attendus du manager (poser le cadre, les 3P)
- Le leadership et agilité : caractéristiques.
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3. La motivation de l’équipe et les styles de management
- Les principes de la motivation.
- Les sources de motivation et démotivation.
- L’autonomie des collaborateurs.
- L’adaptation de son style de management : le management situationnel et le management intergénérationnel.
- La pratique de la délégation.
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4. Mettre en place une communication positive
- Les principes d’une communication positive.
- Les formes de la communication.
- Les signes de reconnaissance (ou strokes).
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5. Créer et maintenir la cohésion d’équipe
- Les principes d’animation et de gestion d’équipe.
- Le développement de la performance collective.
- La prévention des conflits.
Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap Claire Royer, Assistante administrative Aurélie Fauchet, Assistante administrative Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales
- Questionnaire de positionnement
- Tour de table de recueil des attentes
- Evaluations formatives régulières par le formateur
- Evaluation sommative des connaissances à chaud
- Evaluation sommative de la qualité de la formation à chaud
- Délivrance d'un certificat de réalisation de la formation
- Bilan téléphonique avec le client
- Bilan téléphonique avec le formateur
- Evaluation du transfert des acquis et mesure d'impact (de 1 à 3 mois)
- Apports théoriques en pédagogie active
- Echanges et partages d’expériences sur les pratiques actuelles
- Etude de cas rencontrés par les participants.
- Identifier son profil en tant que manager
- Élaboration de son plan d’action managérial
- Diaporama (transmis aux participants)
- Quiz en salle
- Mise à disposition d’un espace extranet individuel