Le management intergénérationnel - Inter
Formation en Inter Distanciel - Réf MAN07BC
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 07/10/2024.
Version du programme : 5
Programme de la formation Version PDF
Et si la diversité générationnelle était en fait un vrai levier de performance pour vos équipes et non une source de conflits permanente ? Aujourd’hui, les générations cohabitent dans les entreprises. Les nouveaux enjeux managériaux consistent donc à faire collaborer ces générations ensemble et à maintenir leur motivation. Le manager doit alors trouver les leviers de développement et d'épanouissement professionnels adaptés à chaque génération et favoriser le travail en commun. La formation vise donc à accompagner les managers à analyser leurs pratiques et à trouver les leviers d’action indispensables à la motivation de tous.
Objectifs de la formation
- Comprendre les spécificités des différentes générations : baby boomers, générations X, Y et Z.
- Connaître les attentes et besoins des différentes générations.
- Dépasser les idées reçues sur chaque génération.
- S’approprier les principes du management intergénérationnel.
- Analyser ses pratiques managériales.
- Créer les conditions d’une collaboration intergénérationnelle efficace.
- Motiver et dynamiser une équipe multigénérationnelle.
- Développer ses compétences managériales.
Profil des bénéficiaires
- Tout manager non-débutant.
- Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.
- Formation à distance (visio), savoir utiliser les outils numériques nécessaires.
- Matériel nécessaire : ordinateur avec connexion internet, micro, caméra et haut-parleur.
- Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.
Contenu de la formation
-
1. Le management intergénérationnel : définition et principes
- Les évolutions de l’environnement ayant bouleversé les relations entre les générations.
- Ce qu'est le management intergénérationnel.
- Les spécificités du management intergénérationnel.
-
2. L’analyse de ses pratiques managériales
- La prise de conscience de sa propre vision du monde, de ses valeurs, croyances, aspirations, perceptions de l’autre.
- Le point sur sa façon préférentielle d’aborder les situations.
-
3. Les grandes caractéristiques des 4 générations
- Les caractéristiques, fonctionnement, motivations, mode de communication...des générations : Les baby boomers, La génération X, La génération Y, La génération Z, La génération Alpha
- Le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise.
- Les différences et les points communs entre ces générations.
- Les attentes managériales de chaque génération.
-
4. Le management des différentes générations
- Les nouveaux rôles du manager.
- Les différents leviers de motivation.
- L’utilisation des codes et outils web 2.0 dans son mode de management.
- Le mode relationnel adapté selon leur rapport à la hiérarchie et à l'autorité.
- L’adaptation du style de management à une équipe multigénérationnelle.
- L’anticipation des situations d'incompréhension.
-
5. La création de la cohésion au sein d’une équipe intergénérationnelle
- Les différences générationnelles au service de la performance et de la coopération.
- La création de conditions favorables à l’expression et au dialogue intergénérationnel.
- La mise en place d’équipes intergénérationnelles.
- La mise en place d’une dynamique de coopération et d’entraide.
- La synergie à partir de la diversité.
Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap Claire Royer, Assistante administrative Aurélie Fauchet, Assistante administrative Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales
- Avant la formation : Questionnaire de positionnement, recueil des attentes
- Pendant la formation : Signature des feuilles d'émargement par demi-journée, Evaluations formatives régulières par le formateur
- En fin de formation : Evaluation sommative des connaissances à chaud, Evaluation sommative de la qualité de la formation à chaud
- Après la formation : Délivrance d'un certificat de réalisation de la formation, Bilan téléphonique avec le formateur
- Après la formation - Evaluation du transfert des acquis et mesure d'impact ( de 1 à 3 mois)
- Apports théoriques en pédagogie active
- Echanges et partages d’expériences sur les pratiques actuelles
- Travaux en sous-groupes.
- Plan d’action d’amélioration de ses pratiques
- Diaporama (transmis aux participants)
- Mise à disposition d'un espace extranet en ligne pour chaque apprenant (documents pédagogiques et administratifs, émargement en ligne, questionnaires en ligne).
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Prochaines dates
- Le management intergénérationnel - Classe virtuelle - 28/03/2025 au 04/04/2025 - distance - (10 places restantes)
- Le management intergénérationnel - Classe virtuelle - 26/09/2025 au 03/10/2025 - distance - (10 places restantes)