Manager et encadrer une équipe (Niveau 2)
Formation en Intra Présentiel - Réf MAN03A
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Formation créée le 22/07/2024.
Version du programme : 4
Programme de la formation Version PDF
Grâce à cette formation, les managers développeront leurs compétences managériales pour favoriser l'implication de leurs collaborateurs et la cohésion d'équipe.
Objectifs de la formation
- Analyser ses pratiques managériales.
- Identifier ses axes d’amélioration et mettre en place son plan d’action managérial.
- Favoriser l’implication de ses collaborateurs par une vision claire des objectifs.
- Renforcer la cohésion d’équipe.
- Utiliser la diversité et la complémentarité de ses collaborateurs pour une meilleure performance.
- Gérer ses priorités et savoir déléguer.
- Prévenir et gérer les conflits au sein d’une équipe et/ou avec un membre de l’équipe.
- Développer ses compétences relationnelles managériales.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout manager confirmé
- Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.
Prérequis
- Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.
- Matériel nécessaire : Vidéoprojecteur et ordinateur
Contenu de la formation
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1. Etat des lieux de ses pratiques managériales
- Echanges et partages d’expériences sur le vécu des participants.
- Analyse des pratiques managériales actuelles sur un plan individuel et collectif (communication, motivation, performance, organisation, valeurs, objectifs, sens du travail).
- Analyse de ses modes de communication managériaux (distinguer bienveillance, fermeté, autorité et autoritarisme).
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2. La cohésion d’équipe pour l’efficacité collective
- Les caractéristiques d’une équipe et d’un travail d’équipe.
- Les fondamentaux de la performance collective et l’effet de groupe.
- Diagnostic de son équipe : points forts, difficultés rencontrées.
- Définition d’un plan d’action d’amélioration pour une meilleure agilité.
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3. Mon équipe a du talent
- Les fondamentaux de la motivation individuelle et collective.
- L’identification des points forts et axes d’amélioration de chacun.
- Les techniques et méthodes pour entretenir la motivation.
- Définition d’un plan d’action d’amélioration.
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4. L’organisation du travail
- Les principes de base de la gestion des priorités.
- Les principes et méthodes de délégation.
- La fixation d’objectifs pour soi et son équipe.
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5. La prévention et la gestion des conflits
- Les conflits et les origines des conflits.
- Les étapes d’évolution d’un conflit.
- Les moyens et techniques de prévention des conflits.
- Les méthodes de gestion des conflits et la posture à adopter.
- Le développement de son assertivité.
Équipe pédagogique
Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap Claire Royer, Assistante administrative Aurélie Fauchet, Assistante administrative Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Avant la formation : Questionnaire de positionnement, recueil des attentes
- Pendant la formation : Signature des feuilles d'émargement par demi-journée, Evaluations formatives régulières par le formateur
- En fin de formation : Evaluation sommative des connaissances à chaud, Evaluation sommative de la qualité de la formation à chaud
- Après la formation : Délivrance d'un certificat de réalisation de la formation, Bilan téléphonique avec le commanditaire, Bilan téléphonique avec le formateur
- Après la formation - Evaluation du transfert des acquis et mesure d'impact ( de 1 à 3 mois)
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques en pédagogie active
- Méthode active de découverte basée sur les connaissances et expériences des participants
- Jeux et jeux de rôle complétés par des apports théoriques
- Diaporama (transmis aux participants)
- Mise à disposition d'un espace extranet en ligne pour chaque apprenant (documents pédagogiques et administratifs, émargement en ligne, questionnaires en ligne).
Capacité d'accueil
Entre 2 et 10 apprenants
Délai d'accès
20 semaines