Manager et encadrer une équipe (Niveau 1)

Formation en Intra Présentiel - Réf MAN02A

Formation créée le 22/07/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 4

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Manager et encadrer une équipe (Niveau 1)

Formation en Intra Présentiel - Réf MAN02A


Développer des compétences managériales, asseoir sa légitimité, fédérer son équipe et motiver ses collaborateurs sont autant d’enjeux lorsque le manager prend ses fonctions. La posture du nouveau manager et la qualité de sa communication sont également des éléments clés de succès. La formation vise à accompagner les nouveaux managers dans leur prise de fonction afin de réussir les premiers actes de management.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes de fonctionnement d’une organisation et les interdépendances.
  • Comprendre le contexte d’exercice du management.
  • Identifier les missions, rôles et responsabilités du manager.
  • Reconnaître les qualités et comportements attendus du manager.
  • Adapter son style de management au collaborateur.
  • Identifier les sources de motivation et démotivation pour motiver ses collaborateurs.
  • Utiliser une communication positive.
  • Mettre en place les conditions favorables à la performance collective.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager débutant dans ses fonctions ou amené à manager une équipe
  • Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous contacter afin d’envisager ensemble les possibilités d’adaptation.
Prérequis
  • Formation dispensée en français, maîtrise de la langue française.
  • Matériel nécessaire : Vidéoprojecteur et ordinateur

Contenu de la formation

1. L’organisation et l’exercice du management
  • Le cadre légal et réglementaire du secteur social et médico-social.
  • Définition et principes de management.
  • Le manager : interface entre sa hiérarchie et ses collaborateurs.
  • Les clés d’un management efficace et reconnu.
  • La mise en place du cadre.
2. Les compétences clés et qualités du manager au quotidien
  • Les responsabilités et rôles du manager et leurs évolutions avec les générations.
  • Les missions du manager sous ses aspects relationnels et opérationnels.
  • Les qualités et comportements attendus du manager.
  • Leadership ou Community ship : Quelle posture ?
3. La motivation de l’équipe et les styles de management
  • Les principes de la motivation de son équipe et de ses collaborateurs.
  • Les sources de motivation et démotivation.
  • Les méthodes pour développer l’autonomie des collaborateurs.
  • Les styles de management : le management situationnel.
4. La mise en place d’une communication positive
  • Les principes d’une communication positive.
  • Les formes de la communication à prendre en compte.
  • Les signes de reconnaissance.
5. La cohésion d’équipe
  • Les principes de fonctionnement d’une équipe.
  • Les principes d’animation et de gestion d’équipe.
  • Le développement de la performance collective.
  • La prévention des conflits.

Équipe pédagogique

Carine Anciaux, Présidente, référente pédagogique et numérique, référente handicap Claire Royer, Assistante administrative Aurélie Fauchet, Assistante administrative Formateur(trice) spécialisé(e) en techniques managériales

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Avant la formation : Questionnaire de positionnement, recueil des attentes
  • Pendant la formation : Signature des feuilles d'émargement par demi-journée, Evaluations formatives régulières par le formateur
  • En fin de formation : Evaluation sommative des connaissances à chaud, Evaluation sommative de la qualité de la formation à chaud
  • Après la formation : Délivrance d'un certificat de réalisation de la formation, Bilan téléphonique avec le commanditaire, Bilan téléphonique avec le formateur
  • Après la formation - Evaluation du transfert des acquis et mesure d'impact ( de 1 à 3 mois)

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques en pédagogie active
  • Echanges et partages d’expériences sur les pratiques actuelles
  • Elaboration de son plan d’action managérial
  • Diaporama (transmis aux participants)
  • Mise à disposition d'un espace extranet en ligne pour chaque apprenant (documents pédagogiques et administratifs, émargement en ligne, questionnaires en ligne).

Capacité d'accueil

Entre 2 et 10 apprenants

Délai d'accès

20 semaines